Коворкинг и команда мечты.
5 шагов, чтобы создать команду мечты.
Мы попросили резидента коворкинга OFFICE Александра, владельца маркетингового агентства SpinOff, поделиться советами, что нужно для команды, которая готова идти и развиваться вместе с тобой. Его советы читайте ниже.
1. Обозначьте, каких именно вы хотите видеть людей в своей команде
Как вы думаете, соответствует ли квалификация ваших сотрудников задачам проекта? Определите, какие личности в команде будут лучше дополнять друг друга. Успешный проект достигается талантами команды, но истинная сила совместной работы исходит от сплоченности группы и сосредоточенности на общей цели.
2. Выберите нужных людей
Попробуйте включить сотрудников, которые приносят разнообразный опыт и перспективы для проекта. Старайтесь выбирать людей для команды, которые вместе обеспечат широкую перспективу вашего проекта.
3. Делегируйте
После того как вы собрали команду и определили свои ожидания, делегируйте полномочия и доступ команде, чтобы завершить проект. Трудолюбивые, энергичные и творческие люди быстро разочаровываются, если не имеют свободы, доступа к инструментам, а также другим ресурсам, необходимых для работы.
Не говорите членам команды, что делать и как это сделать. Вместо этого, работайте с ними, ставьте цели, а затем устраняйте препятствия. Предоставляйте нужный доступ и обеспечивайте поддержку команде.
Проверено на практике: чем больше ты даешь свободы своей команде, тем лучше результаты вашей работы.
4. Следите за прогрессом
Если вы выбрали правильных людей для своей команды, то вы должны убедиться, что команда работает хорошо вместе, и что проект находится на пути к успеху. Обеспечьте место или чат, где вы и команда сможете разделить проблемы, успехи, а также контролировать продвижение.
Вы можете обнаружить, что нужно назначить руководителя группы, или переопределить проект и переназначить роли. Попробуйте дать это право самой команде. Это их очень сблизит.
5. Празднуйте успехи
Самое минимальное, что вы можете сделать, когда команда достигает или превышает цели, запланировать собрание, где вы можете поблагодарить группу коллективно и описать положительное влияние их работы на весь успех компании и клиентов.
Отличительной чертой выдающейся команды является дух товарищества. А для этого нужно подмечать роль команды во всем процессе достижения успеха.
Не забывайте хвалить свою команду напоминать ей о том, насколько она значима для вас. Похвала руководителя – это дополнительная мотивация для сотрудников.
+7 (978) 200 45 45
Мы попросили резидента коворкинга OFFICE Александра, владельца маркетингового агентства SpinOff, поделиться советами, что нужно для команды, которая готова идти и развиваться вместе с тобой. Его советы читайте ниже.
1. Обозначьте, каких именно вы хотите видеть людей в своей команде
Как вы думаете, соответствует ли квалификация ваших сотрудников задачам проекта? Определите, какие личности в команде будут лучше дополнять друг друга. Успешный проект достигается талантами команды, но истинная сила совместной работы исходит от сплоченности группы и сосредоточенности на общей цели.
2. Выберите нужных людей
Попробуйте включить сотрудников, которые приносят разнообразный опыт и перспективы для проекта. Старайтесь выбирать людей для команды, которые вместе обеспечат широкую перспективу вашего проекта.
3. Делегируйте
После того как вы собрали команду и определили свои ожидания, делегируйте полномочия и доступ команде, чтобы завершить проект. Трудолюбивые, энергичные и творческие люди быстро разочаровываются, если не имеют свободы, доступа к инструментам, а также другим ресурсам, необходимых для работы.
Не говорите членам команды, что делать и как это сделать. Вместо этого, работайте с ними, ставьте цели, а затем устраняйте препятствия. Предоставляйте нужный доступ и обеспечивайте поддержку команде.
Проверено на практике: чем больше ты даешь свободы своей команде, тем лучше результаты вашей работы.
4. Следите за прогрессом
Если вы выбрали правильных людей для своей команды, то вы должны убедиться, что команда работает хорошо вместе, и что проект находится на пути к успеху. Обеспечьте место или чат, где вы и команда сможете разделить проблемы, успехи, а также контролировать продвижение.
Вы можете обнаружить, что нужно назначить руководителя группы, или переопределить проект и переназначить роли. Попробуйте дать это право самой команде. Это их очень сблизит.
5. Празднуйте успехи
Самое минимальное, что вы можете сделать, когда команда достигает или превышает цели, запланировать собрание, где вы можете поблагодарить группу коллективно и описать положительное влияние их работы на весь успех компании и клиентов.
Отличительной чертой выдающейся команды является дух товарищества. А для этого нужно подмечать роль команды во всем процессе достижения успеха.
Не забывайте хвалить свою команду напоминать ей о том, насколько она значима для вас. Похвала руководителя – это дополнительная мотивация для сотрудников.
+7 (978) 200 45 45